本文来自微信公众号： CULab ，作者：yoloseeyou，原文标题：《30 亿本金撬动 3000 亿，花呗背后的万亿杠杆魔术》
2020 年 11 月 3 日晚，距离蚂蚁集团 A+H 两地上市敲钟只剩不到 48 小时。
上海，陆家嘴。港交所和上交所的工作人员已经完成了最后的系统调试，庆祝用的铜锣擦得锃亮。杭州，西溪路蚂蚁 Z 空间总部，行政部门预订了庆功宴的香槟，HR 连夜核对期权兑现名单——按 2.1 万亿估值计算，蚂蚁上市后将诞生至少十几位亿万富翁和数千位千万富翁。脉脉匿名区里，有人算了一笔账：一个入职五年的 P 7 程序员，手里的期权价值超过 3000 万。
然后，晚上八点半，上交所一份公告砸了下来。
全文只有几百个字，核心意思只有一句话：暂缓蚂蚁集团科创板上市。
整个中国互联网的财富时钟，在这一刻停摆了。
蚂蚁为什么差点成为人类史上最大的 IPO，得从 2013 年说起。
那一年夏天，中国金融市场遭遇了一场罕见的"钱荒"。银行间资金紧张到隔夜拆借利率一度飙升至 30% ——这是什么概念？银行之间互相借钱，借一天就要付年化 30% 的利息。6 月 13 日，就在这场流动性危机最凶险的时刻，阿里巴巴与天弘基金合作，在支付宝 App 里悄然上线了一款叫"余额宝"的产品。
老百姓看不懂什么是"钱荒"，也搞不清楚什么是"隔夜拆借利率"。但他们看到了一个数字：7 日年化收益率，6.7%。
而当时银行活期存款的利率是多少？0.35%。
这是一场降维打击。不需要去银行排队，不需要听理财经理推销，甚至不需要看懂任何一行产品说明——只要打开支付宝，点一下"转入"，你的钱就开始生钱了。每天早晨醒来，打开 App，屏幕上跳出一个数字："昨日收益：1.27 元。"就这一块两毛七，让几千万人第一次真切地感受到了什么叫"钱生钱"。
大学生把每月 1000 块的生活费存进余额宝，一个月多出两顿食堂的鸡腿钱。菜市场的大爷大妈把压在存折里几十年的棺材本取出来，颤巍巍地转进余额宝——他们不是不相信银行，他们是相信了更简单的道理：6.7% 比 0.35% 大。到 2014 年初，余额宝规模突破 5000 亿，成为全球最大的货币基金之一。蚂蚁在这一仗里斩获的不是利润——它从余额宝里分到的管理费微不足道——而是一件比利润值钱一万倍的东西：几亿普通中国人的金融信任。他们第一次把银行卡里的钱转进一个手机 App，第一次每天早晨查看"昨日收益"，第一次发现原来理财不需要穿西装打领带去银行柜台。
但这只是第一步。余额宝教会了中国人存钱，接下来，蚂蚁要教会他们花钱。
2015 年，花呗上线。起初它只是一个藏在支付宝角落里的功能，像一张虚拟信用卡，这月买、下月还。但蚂蚁的产品经理们很快发现了一个规律：当用户把银行卡设定为默认支付方式时，花呗的使用率并不高；但当支付宝把花呗的支付顺位悄悄移到第一位时，交易量开始爆炸式增长。吃一顿 20 块钱的外卖，打一次 15 块钱的快车，交一次 50 块钱的话费——每一笔交易都在无感中使用花呗。普通人并不关心支付底层走的是银行卡余额还是消费信贷，他们只关心一件事：手机屏幕上弹出"支付成功"。而每一次"无感支付"的背后，花呗都在积累一条数据——这个人在什么时间、什么地点、买了什么东西、花了多少钱。几亿人每天的消费行为，就这样在不知不觉中汇入蚂蚁的数据池。
2017 年，借呗爆发式增长。与花呗的消费场景绑定不同，借呗直接给用户一个现金额度，钱可以提现到银行卡，用途不做硬性限制。对于刚毕业的年轻人，借呗是交不起房租时的救命稻草；对于小微商家，借呗是进货时周转几天的过桥资金。蚂蚁宣称这套授信体系完全由 AI 驱动——系统根据用户的消费数据、社交关系、地理位置等维度自动生成一个信用评分，这个评分决定你能借多少钱、利率是多少。没有人工审核，不需要抵押物，秒级到账。这在当时被包装成一个"科技普惠"的经典叙事：传统银行不服务的小微人群，蚂蚁的算法来服务。
正是这个叙事，在之后的几年里把蚂蚁送上了估值的火箭。
余额宝沉淀了数亿用户的闲置资金和日常注意力，花呗和借呗用这些数据训练出了一套号称"比银行更懂你"的风控引擎，而"科技普惠"的故事则吸引了全球最顶级的资本。三者叠加，蚂蚁不再满足于只做支付宝里面的理财和借贷功能。它开始悄然布局一场更大的棋局：保险（相互宝）、征信（芝麻信用）、基金销售（蚂蚁财富号）、支付（收钱码线下渗透）——一个覆盖十多亿人日常金融生活的超级生态在短短几年内拔地而起。2018 年 Pre-IPO 融资时估值 1500 亿美元，全球投资机构已经开始排队等着它上市的钟声。
2019 年，马云正式卸任阿里巴巴董事局主席，但所有人都知道，他手中还有一张更大的牌。蚂蚁集团的上市，将是他退隐江湖前献给中国互联网最后的、也是最绚烂的一场烟火。没有人怀疑这场烟火会如期绽放——直到 2020 年那个秋天，他开始亲自修改外滩金融峰会讲稿的那一晚。
2020 年秋天，杭州西溪路，蚂蚁 Z 空间。
这栋造型前卫的建筑每到深夜依然灯火通明。楼下便利店的咖啡供不应求，凌晨两点的工位区键盘声此起彼伏。这不是加班赶项目，而是员工们在刷新内网论坛——每隔几个小时就有新的帖子讨论期权行权价、上市时间表、以及"财务自由之后你想干什么"。有人说要买西溪湿地旁边的那栋别墅，有人说要环游世界，更多的说法是：拿到钱就去买特斯拉。
这股亢奋不只存在于蚂蚁内部。整个杭州的楼市都在押注这场上市盛宴。西溪板块的中介把"蚂蚁即将上市"写进了房源推荐理由，声称周边房价将在上市后跳涨 30%。有购房者连房子都没看，只看了户型图就交了定金——不是怕房子没了，是怕等上市后周围的蚂蚁员工揣着几千万期权来抢房，自己抢不过。
但比杭州房价更疯狂的是蚂蚁的估值。2018 年蚂蚁 Pre-IPO 融资时估值约 1500 亿美元。两年后，这个数字被重新写成了 3130 亿美元—— 2.1 万亿人民币，超过全球大部分银行的市值。
这个数字是怎么算出来的？关键藏在 2020 年 6 月的一次改名里。
"浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司"正式更名为"蚂蚁科技集团股份有限公司"。删掉"金融"，加上"科技"。这不是文字游戏，而是一场价值千亿美金的估值魔术。如果你是一家金融公司，资本市场给你估值的方式很简单——看你有多少净资产，有多少利润，然后给你一个老老实实的市盈率，通常在 8 到 15 倍之间。但如果你是一家科技公司？那算法就彻底变了——你不是放贷的，你是做平台的；你的用户不是借钱的，是活跃在生态里的；你的收入不是利差，是技术服务费。科技公司的市盈率可以轻松飙到 40 倍、50 倍甚至更高。
蚂蚁向全球投资人讲述的，正是这样一个故事：我们不是银行，我们是一家用 AI、大数据、云计算改造传统金融的科技公司。我们有超过 10 亿的年度活跃用户，有全世界最先进的智能风控引擎，有支付宝这个超级 App 串联起支付、理财、借贷、保险、本地生活的完整生态。这不是一家放贷公司，这是一个数字生活的基础设施。
全球资本相信了这个故事。淡马锡、GIC、黑石、红杉、软银——这个星球上最顶级的投资机构，全部挤进了蚂蚁 IPO 的认购名单。认购之火爆，甚至催生了一个前所未有的现象：为了给散户一个"上车"的机会，蚂蚁联同五家基金公司发行了"蚂蚁战略配售基金"，1 元起购，打着"普通人也能分享科技红利"的旗号。一千万人涌入申购通道，很多连 K 线图都没看过的普通打工人，掏出几千块零花钱，把这五只基金买成了中国基金史上规模最大的首发产品。
所有人都在抢一张"时代入场券"。他们以为自己是来分享科技红利的。没有人告诉他们，这张入场券的底层资产是什么。
2020 年 10 月 24 日，上海，第二届外滩金融峰会。
台下的观众席坐着中国金融监管层的核心班底——央行的官员、银保监会的领导、证监会的负责人，还有一批头发花白的老一代银行家和学者。整个会场的气氛是庄重的、克制的，符合一切金融监管会议的规格。这是中国金融系统最高规格的论坛之一，发言稿通常提前数周提交审核，每一个措辞都经过反复打磨。
马云登台。深色西装，标志性的清瘦身形。他看了看台下，没有完全按照讲稿念。事后有现场工作人员透露，他手上那份讲稿的电子版和最终说出来的内容，有相当大的出入。然后他说了一段话，这段话后来成为整个事件的导火索。
他的核心论点有三层。
第一层，批评中国金融监管的逻辑。他的原话是："中国金融没有系统性风险，因为中国金融就没有系统。"这句话的意思很直白——中国的金融监管是碎片化的、割裂的，各个部门各管一摊，没有一个真正意义上的"系统"来统筹。银监会管银行，证监会管证券，保监会管保险，发改委管企业债，财政部管国债，一行三会各守一摊。出问题时，没有一个机构能看见全局。他用的是嘲讽的口气，台下有金融科技从业者笑了。但他们没有注意到，马云这句话在逻辑上还有一个更危险的延伸：既然系统都不存在，那系统风险从何谈起？既然没有系统风险，那监管存在的意义是什么？
第二层，批评传统银行的经营理念。他的原话是："今天的银行还是当铺思维，抵押、担保，中小企业什么都没有，所以借不到钱。我们要用信用来代替抵押。"这句话本身切中了中国中小企业融资难的真实痛点——大量小微企业没有房产、没有机器设备可抵押，传统银行的风险控制体系天然排斥他们。但"当铺思维"四个字，等于把在座的整个中国传统银行体系一杆子打翻。坐在前排的几位银行家，经营了一辈子存贷业务，被人在主场指着鼻子叫"开当铺的"，脸色能好看吗？
第三层，批评国际通行的监管标准。他把《巴塞尔协议》形容为"像一个老年人俱乐部"。《巴塞尔协议》是什么？它是全球银行业最核心的资本监管框架，由国际清算银行在瑞士巴塞尔制定，经历了三个版本的迭代。简单说，它规定了一件事：银行每放出 100 块钱贷款，自己必须留出至少 8 块钱作为安全垫，以防止坏账引发挤兑。这套规则是 2008 年全球金融危机之后，用雷曼兄弟的破产、美国数百万家庭的房屋被法拍、全球几万亿美元蒸发换来的血泪教训。在金融监管者眼里，巴塞尔协议不是完美的，但它是最后的防火墙。当马云在台上把它比作"老年人俱乐部"，说他要去解决"青少年问题"的时候，台下每一个读过 2008 年金融危机档案的监管官员，听到的都不是一句俏皮话——他们听到的是一句潜台词：你们的防火墙过时了，而我，不需要防火墙。
三层讲完，台下掌声雷动。现场的大多数听众是金融科技从业者和投资人，他们被这段话彻底点燃了。这不只是一场演讲，这是一篇檄文。它说出了整个互联网新贵阶层压抑多年的心里话：传统金融是旧时代的恐龙，科技才是未来；监管是创新的枷锁，打破它才能进步。在 2020 年那个特殊的舆论氛围里，反对监管、颠覆传统的叙事本身就具有一种天然的正确性——互联网已经颠覆了零售、出行、餐饮，凭什么金融不能？马云不过是说出了房间里所有人的心声。
但前排，没有任何表情。
不是愤怒，不是惊愕，是一种更复杂的东西。他们听懂了马云说的每一句话，也听懂了每一句话背后的意思。"没有系统"——那过去五年一行三会为了防范系统性风险所做的全部努力，被一笔勾销。"当铺思维"——那整个银行体系支撑中国实体经济运转的百万亿信贷，被简化成了当铺柜台上的一杆秤。"老年人俱乐部"——那用万亿坏账和全球金融危机换来的巴塞尔防火墙，被比喻成养老院的棋牌室。如果蚂蚁的算法真的能替代资本金，如果 AI 的风控真的能替代监管的防火墙，那蚂蚁就不用接受任何约束。
这才是真正的危险所在。这三句话拆开看是批评，合在一起是宣战——向整个金融监管体系宣战。
外滩演讲 24 小时后，舆论开始发酵。金融科技的支持者们把演讲片段搬到社交媒体上，标题是"马云炮轰金融监管"。视频播放量以亿为单位增长，"当铺思维"和"老年人俱乐部"冲上热搜。但与此同时，央行和银保监会的内部会议也在密集召开。32 小时后，央行、银保监会、证监会、外汇局四部门的联合调查组开始准备对蚂蚁的审查材料。72 小时后，金融监管部门召集闭门会议，讨论的核心议题只有一个，一个马云在外滩演讲中无意间抛出的问题：
蚂蚁到底是什么？是一家拥有十亿用户数据的科技公司，还是一家金融机构？这道选择题的答案，将决定它值两万亿，还是两千亿。
在外滩演讲到约谈之间的那几天，金融监管部门联合学术界对蚂蚁的招股书进行了一次重新审视。牵头的专家中包括黄奇帆——前重庆市市长，时任中国国际经济交流中心副理事长，中国最懂金融工程的官员之一。
他们翻开蚂蚁的财务报表，一层一层往下拆，拆到最后，发现了一个足以让整个金融系统冒冷汗的事实。这个事实如果用一句话概括：蚂蚁用 30 亿本金，撬动了 3000 亿贷款。
怎么做到的？我们用一个最简单的例子来拆解。
假设你叫小明，口袋里只有 100 块钱本金。你想做放贷生意，但 100 块显然不够——借给一个人就没了。于是小明发明了一套"欠条转卖"的玩法。
第一天，小明把这 100 块钱借给了隔壁老张。老张写了一张欠条：一个月后还小明 105 块—— 100 块本金加 5 块钱利息。这时候，小明口袋里的现金变成了 0。手里只剩下一张欠条。
第二天，小明拿着这张欠条去找村里的富豪老王。小明说："老王，这张欠条一个月后能收回来 105 块。我现在 100 块钱卖给你，一个月后那 5 块钱利息全归你，我一分不要。"老王盘算了一下：100 块放一个月赚 5 块，年化收益率 60%，比存银行划算多了。于是他掏出 100 块现金，买走了这张欠条。
注意，奇迹发生了。小明把欠条卖掉之后，口袋里又有了 100 块钱现金。他手上的欠条清零了，但本金一分不少地回来了。
第三天，小明用这刚回笼的 100 块钱，又借给了老李，拿到第二张欠条。然后他又跑去找老王，把第二张欠条卖掉，再次换回 100 块现金。然后他再借给老赵，再卖欠条，再借给老孙，再卖欠条……
股票配资在线这个动作重复 40 次之后，小明口袋里还是只有 100 块钱本金。但他经手放出去的贷款总额，已经达到了 4000 块。每一张欠条的还款义务都落在借钱的人身上，而最终持有欠条、等着收利息的人，是老王。小明在中间扮演的角色是什么？他不出钱，他只是把借钱的人和出钱的人撮合到一起，然后从每一笔交易里抽取服务费。
现在，把小明换成蚂蚁，把老王换成全中国的投资者和银行，把 100 块钱换成 30 亿。这就是 ABS ——资产支持证券的核心逻辑。
蚂蚁用账上 30 亿自有资金发放花呗和借呗贷款，然后把这些贷款打包成金融产品，在证券市场上卖给机构和银行。卖出去的那一刻，30 亿现金瞬间回到蚂蚁账上。然后蚂蚁用这 30 亿再放贷，再打包，再卖，再收回现金，再放贷。这个循环，不是一次两次。据监管和学界的事后估算，从 30 亿本金出发，通过 ABS 循环滚动，蚂蚁把信贷规模放大到了 3000 亿以上。杠杆倍数超过 100 倍。
但这还只是第一层。
真正让监管后背发凉的，是蚂蚁拉着传统银行一起玩之后的故事。
假设隔壁小张要借 100 块钱。蚂蚁说：我通过大数据知道小张信用不错，这笔贷款我出 1 块钱。传统银行说：我相信蚂蚁的算法，那我出剩下的 99 块钱。两个人凑了 100 块借给小张。
到了分钱的时候，小张借这 100 块一年要付 10 块钱利息。按照常理，银行出了 99% 的本金，应该分走大头。但蚂蚁说：小张是我招揽来的，风控算法是我的，我收取 7 块钱的技术服务费。最后，蚂蚁拿走 7 块，剩下的 3 块利息，蚂蚁和银行再按比例分。蚂蚁只出了 1 块钱本金，却拿走了绝大部分利润。回报率高到离谱
但这还不是最可怕的。最可怕的是坏账时刻。
假设小张后来失业跑路了，这 100 块钱变成了死账。蚂蚁的损失是多少？它最初出资的那 1 块钱。银行的损失是多少？实打实亏掉了 99 块钱。
元股证券:ygzq.hk这就好比一个人拿 3 万块钱去赌场，拍在桌上说"我来坐庄"。然后用一套复杂的金融工程把这三万块包装成三千万的筹码，再邀请全城所有银行来跟他合伙——每家银行出 98% 的本金，他出 2%。赚了钱按比例分，亏了钱银行自己扛。
这套机制运转的基础是什么？蚂蚁的说法是：我们的 AI 风控引擎。它号称通过支付宝积累的十亿用户数据——你的消费记录、你的地理位置、你的社交关系、你几点起床打开 App、你每个月花多少钱点外卖、你给哪个朋友转账最频繁——训练出了一套"零坏账"的智能风控系统。蚂蚁用这套系统说服了全中国的合作银行：把你们的钱交给我来放贷，我的算法能保证这笔钱不会亏。
但监管部门问了一个致命的问题：你这套算法，在经济上行周期确实漂亮。但如果经济下行呢？如果出现了系统性断供潮呢？你的 AI 见过几万个人同时违约的数据吗？
答案是：没见过。因为中国在 2008 年之后从来没经历过真正意义上的消费信贷违约潮。蚂蚁的算法是在长达十年的经济上升通道里训练出来的，它所有的"精准风控"都建立在一个隐含前提之上——明天和今天一样美好。这个前提一旦被打破，垮掉的不是蚂蚁——蚂蚁只出 2% 的本金。垮掉的，是那些出了 98% 本金的合作银行。而那些银行的钱，来自全中国每一个储户的存款。
这就是蚂蚁模式的终极秘密：收益大头留给自己，风险大头甩给系统。它不叫银行，没有银行牌照，不受资本充足率的约束，却做着比任何一家银行都更庞大的借贷生意。它用一个科技公司的外壳，绕过了过去四十年全球金融监管者用无数次金融危机换来的那条底线——谁放贷，谁就要有足够的资本金来兜底。
11 月 2 日，北京，金融街。央行、银保监会、证监会、外汇局，四部门联合约谈蚂蚁集团实际控制人马云、董事长井贤栋、总裁胡晓明。
约谈的具体过程至今没有公开。但当晚发生了一件与约谈同步的事：银保监会紧急发布了《网络小额贷款业务管理暂行办法》的征求意见稿。这份文件中藏着一条专门针对蚂蚁模式的条款，全文最重要的只有一句话："在单笔联合贷款中，小额贷款公司作为合作方，出资比例不得低于 30%。"蚂蚁在联合贷款里的实际出资比例，2%。30% 是什么概念？这意味着，蚂蚁如果要维持现有的贷款规模，必须立刻掏出几千亿自有资本金。
蚂蚁没有这几千亿。它的招股书里写得很清楚，这是一家轻资产公司。它之所以估值两万亿，靠的是轻资产；它之所以能在外滩批评传统银行业的抵押逻辑，靠的也是轻资产。而现在，监管用一条规定告诉它：你要当科技公司？可以。但如果你干的是放贷的活儿，就要按银行的规矩来——掏资本金。
第二天白天，消息开始在小范围传播。一些接近交易的机构投资者接到风控部门的电话：立刻清仓所有与蚂蚁相关的持仓。港交所和上交所上市敲钟仪式的彩排，在这一天被悄然叫停。
11 月 3 日晚上 20:30，上交所正式发布公告：暂缓蚂蚁集团科创板上市。10 分钟后，港交所跟进。距离原定 11 月 5 日挂牌，倒计时不足 40 个小时。
这可能是全球金融史上最惊心动魄的一次 IPO 暂停。一家估值两万亿的公司，一场人类历史上规模最大的首次公开募股，涉及上千万散户认购、数百家机构参与、A+H 两个市场同步——在敲钟前三天，被一刀切停。
后来的事情，你们都知道了。
接下来三年，蚂蚁进入了一场漫长的、痛苦的、但或许也是必要的整改。
花呗和借呗被品牌隔离，与银行联合贷款的部分被强制拆分为"信用购"和"信用贷"。几亿普通用户的额度被大幅削减——那些月薪五千却被授信五万的日子，一去不复返了。余额宝规模被要求压降，收益率从当年的 6.7% 一路回落到 1.5% 左右，和银行存款利率的差距缩小到了几乎可以忽略的地步。用户数据被移交给新成立的持牌个人征信公司，蚂蚁不再能独占这个它用十年时间积累下来的数据金矿。相互宝被关停，彻底告别了中国互联网的互助实验。
2023 年 7 月，金融监管部门对蚂蚁集团及旗下机构开出 71.23 亿元人民币的罚单。这个数字本身并不让蚂蚁伤筋动骨——它依然是一家极度赚钱的公司。但罚款的意义不在于金额，而在于定性：这是中国金融监管历史上规模最大的一笔罚款，它意味着专项整改的终结，也意味着蚂蚁从"科技颠覆者"被正式归类为"金融机构"，纳入常态化监管体系。
与此同时，马云逐步退居幕后，通过一系列复杂的投票权安排变更，放弃了对蚂蚁集团的实质控制权。2023 年 1 月，蚂蚁集团发布公告，宣布创始人马云不再是公司实际控制人。
但蚂蚁的故事，并没有在 71.23 亿罚单落下的那一刻真正结束。它的余波，正在今天每一个普通人的手机屏幕上继续上演。
如果你现在打开手机，看看那些你每天都在用的 App ——美团、滴滴、抖音、京东、携程——你会发现一个令人困惑的现象：花呗和借呗被管住了，但"美团月付"跳出来了；蚂蚁的杠杆被拆了，但"滴滴月付"和"抖音放心借"塞满了你的支付页面。打开美团点个外卖，结账时" 0 元下单，下月再付"的按钮被放大加粗，而老老实实用银行卡支付的入口藏在二级菜单里。打一次滴滴，行程结束自动弹出"滴滴月付一键支付"，你甚至不知道自己什么时候开通的。刷个抖音，刷着刷着就刷出一条"放心借，最高可借 20 万"的广告。买张机票，携程告诉你"先用后付，出行无忧"。
蚂蚁倒下了，但想让你借钱的人，比五年前更多了。
这两件事看似矛盾——监管明明在收紧，怎么借贷入口反而更泛滥了？但如果你把镜头拉近，仔细看这些新玩家背后的金融逻辑，你会发现它们和当年的蚂蚁有着本质的不同。蚂蚁是用 30 亿本金撬动 3000 亿贷款，杠杆倍数超过 100 倍；今天的美团月付和滴滴月付，背后的出资方是持牌消费金融公司和商业银行，平台自己必须真金白银地出至少 30%。蚂蚁当年把花呗和借呗混在一起，消费贷和现金贷界限模糊；现在，"信用购"只能用于本平台的真实消费场景，不能提现，而"信用贷"必须明明白白地告诉你是哪家银行出的资。蚂蚁当年有大量贷款不上征信，一个人在十几个平台多头借贷，没有任何记录可查；现在，几乎所有的互联网信用购和借贷产品都已全面接入央行征信系统，你的每一笔逾期都会在征信报告上留下痕迹。
换句话说，这些"信用购"看起来和花呗一模一样，但它们已经被装进了一个完全不同的笼子里。笼子之外的人看到的是"借贷广告满天飞"，笼子之内的人知道，系统性金融风险的引信已经被拔掉了。
那为什么我们感觉更泛滥了？
答案藏在另一个维度里：商业逻辑。当中国互联网的用户增长触达天花板，所有巨头的流量红利同时见顶，变现就成了唯一的出路。而金融借贷，是这个星球上单位流量变现效率最高的商业模式——比广告高，比电商高，比会员订阅高。一个用户点一次外卖，平台赚几毛钱配送费；同一个用户借一千块钱，平台能分走几十块利息。于是，每一家有流量的公司，都盯上了同一块蛋糕。滴滴说我有数亿出行场景，美团说我有数亿餐饮场景，抖音说我有时长最长的用户注意力。它们不再需要像蚂蚁那样冒险玩百倍杠杆——监管已经划好了车道，只要规规矩矩地和银行"合伙开店"，出流量、出场景、出数据，本金让银行出大头，利润按比例分账，这就是一门合法、稳定、且利润丰厚的生意。
但"合法"和"泛滥"并不矛盾。这些信用购产品确实被管住了风险，但它们的推广方式依然利用着同一套人性的弱点。默认勾选、一键开通、先用后付、0 元下单——每一处交互设计都经过精密的 A/B 测试，目的就是让你在点外卖、打车、买菜这些几块钱、几十块钱的日常消费中，不知不觉地完成"人生第一次借贷"。当年的蚂蚁用 6.7% 的余额宝收益率教会一代人存钱，用花呗教会一代人借钱。今天的美团和滴滴们不需要再教了——市场教育已经由蚂蚁完成了，它们只需要在最合适的消费场景里，把那个"先享后付"的按钮做得比你点过的任何一个按钮都更大、更好看、更难以拒绝。
所以，蚂蚁的故事真正的结尾不是 71.23 亿的罚单，不是马云放弃控制权，也不是那场被叫停的 IPO。真正的结尾是此刻，正在你手机上发生的一切。监管堵住了系统性风险的口子，但没有人能堵住人性的口子。你可以把杠杆倍数从 100 倍压到 10 倍，可以把出资比例从 2% 提到 30%，可以把征信系统全部打通。但你还是一样会为"下月再付"这四个字心动，还是一样的会在深夜刷到那条"最高可借 20 万"的广告时多看了一眼。
从这个意义上说，蚂蚁的教训真正教会我们的，也许并不是监管有多强大、杠杆有多危险。而是：只要借钱这件事还是动动手指就能完成，就永远会有人在动手指。以前是全中国几亿人动手指借钱，现在是全中国几亿人打开不同的 App 动手指。堵住了一个蚂蚁杠杆服务公司，只是堵住了杠杆的失控；但没有人能堵住那一瞬间，你看着屏幕上的"先用后付"，心里一闪而过的那个念头：反正下个月才还，先爽了再说。
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